一、突出“三抓”，強化引領把方向

　　河南公司黨支部緊扣中心工作，以理論武裝筑基、群團宣傳聚力、紀律作風保障為目標導向，突出“三抓”，不斷推進黨建引領走向深入。

　　1.抓理論武裝筑根基。堅持用黨的二十大精神，習近平總書記系列重要講話和重要指示批示精神武裝黨員干部、教育職工群眾、指導工作實踐，全年發放各類學習教材300余冊，并“線上+線下”“理論+實踐”形式開展政治理論學習26次、黨課教育4次、實踐教育4次。通過領導班子“帶頭學”、重要精神“深入學”、全體黨員“集中學”、線上線下“廣泛學”，學習型黨支部建設不斷走深入實，支部黨員理論功底不斷強化，高質量發展的信念之基不斷夯實。

　　2.抓群團宣傳聚合力。河南公司黨支部聯合工會、共青團精心組織年度職工文體競賽，受到職工廣泛好評；一周年慶典活動凝心聚力，多家合作單位發來賀信；“三八”婦女節活動有情有愛，女職工繪出最美“肌理畫”；常態化羽毛球運動深受歡迎，廣大職工強身健體；高質量承辦中核匯能首屆職工乒乓球比賽，各兄弟單位參賽積極，反響熱烈。堅持內宣外宣“雙向互動”，常態化開展公司動態、群團活動、節氣宣傳、主題教育、一線堅守“五大主題宣傳”，全年發布原創推文100余篇。

　　3.抓紀律作風務實效。河南公司堅持把全面從嚴治黨要求貫穿于公司改革發展全過程，成立“大監督”工作領導小組和“大監督”工作辦公室，建立專業監督信息通報制度，定期溝通情況，及時通報問題、整改問題。在廉潔教育上通過組織反腐倡廉教育月、講廉潔黨課、開展廉潔談心談話、設置廉潔文化長廊等舉措，不斷將八項規定精神和廉潔從業精神深入人心。2023年，組織拍攝廉潔教育微視頻9個，開展警示教育大會2次，邀請河南省檢察院專家開設廉潔大講堂，全員簽訂家庭助廉承諾書。

　　二、堅持“四同”，齊抓共建管大局

　　河南公司黨支部堅持把黨建工作放在與公司生產經營工作同等重要的位置，堅持“四同”，齊抓共建管大局。

　　1.同安排部署。河南公司緊扣中核匯能下達的MKJ考核指標，逐項分解任務，支部書記與領導班子成員和中層干部全員簽訂黨風廉政建設目標責任書，建立健全班子成員和中層干部“一崗雙責”機制和領導班子“雙域管理”機制，將黨建工作與安全生產及日常經營工作統籌安排、全面部署。

　　2.同推進落實。河南公司始終將意識形態、宣傳陣地建設工作和職工群眾關注的熱點作為黨建工作的重點，設置意見箱廣泛征求群眾意見；以“核心永向黨 領航豫未來”為主題，創建8個“黨建+”品牌；全面統一公司各在運場站視覺形象；積極推行黨員示范崗、黨員責任區建設；著力解決職工“企業年金、補充醫療、體檢、防暑降溫及勞保物品購買、項目食堂建設、員工宿舍問題”等職工關心關切的事項。

　　3.同督促檢查。河南公司把黨支部建設標準化建設、群團組織建設與黨建績效考核、紀律作風建設緊密結合起來，從壓實黨風廉政建設責任抓起，在日常督查、選點抽查的基礎上，同步對“黨建+作風建設”進行督促指導，取得了相融相促的成效。通過督促自查和專項檢查等途徑，全年梳理固定資產管理、工程管理、采購業務領域廉潔風險點22個，制定防控舉措55條。

　　4.同考評問效。堅持將黨建工作與黨風廉政建設、黨建宣傳一體化建設同步考核，按照“誰主管、誰負責、誰考核”的原則，嚴格執行月度、季度、年終量化考核。對工作滯后的予以批評并責成限期整改，對工作取得成效的予以加分表彰。推動形成了以考促改、以改促效、穩健發展的良好格局。

　　三、著眼“五融合”，同向發力促落實

　　河南公司黨支部積極推行“黨建+”融合模式，著力提升黨建工作與生產經營各項工作相融共促、同頻共振的發展模式。

　　1.在“黨建+安全生產”融合上創先爭優。堅持把開展黨支部安全主題志愿服務、黨員安全教育培訓、“黨員示范崗創建”活動作為“黨建＋安全”模式的重要載體，將黨員安全責任納入“黨員責任區”和“黨員示范崗”評選方案融合發展；組織廣大黨員群眾深入社區志愿宣講安全用電知識3次，舉辦“黨建+安全”理論學習8次、制度規范宣貫3次，不斷筑牢公司全員安全意識，夯實安全文化建設。

　　2.在“黨建+經營管理”融合上提質增效。緊緊圍繞全年生產經營目標，發揮黨建引領保障作用，圍繞公司17個業務領域開展全面內控評審，排查項目開發、經營計劃、安全生產等領域8項問題并逐項整改。以學習貫徹習近平新時代中國特色主題教育為契機，河南公司年輕干部帶頭深入生產經營一線開展調查研究，圍繞生產運營、工程建設、項目虧損治理等問題統籌規劃，研究部署解決方案，推進13項問題逐步解決。

　　3.在“黨建+市場開發”融合上增能驅動。堅持把黨建引領作用轉化為推動市場開發工作向前發展的重要動能，依托黨員先鋒模范引領，組建2支黨員突擊隊，3支青年突擊隊，選樹黨員示范崗7名、優秀共產黨員6名，發揮黨員攻堅克難作用，圍繞年度任務目標，積極創建項目開發領域黨員突擊隊攻堅克難。河南公司將軍山風電項目從立項到完成項目股轉交割僅用時25天順利完成。繼2022年3個項目獲批進入河南省首批獨立儲能電站示范項目名單后，5個項目入選河南省第二批省級獨立儲能電站示范項目名單，河南公司以8個項目的總規模成為河南省獨立儲能項目最大的開發商。

　　4.在“黨建+人才建設”融合上提升素質。河南公司以打造高素質專業化職工隊伍為目標，加大黨員干部職工日常教育管理力度，持續推行“主題月”培訓、專項培訓與黨員干部職工教育相結合的模式。2023年共有23人參加新員工培訓、27人參加管理人員領導力培訓、34人參加主題教育網絡培訓，4名職工獲得上級公司榮譽表彰，形成了各類人才競相輩出的良好局面。

　　5.在“黨建+創新優化”融合上激發活力。按照集團公司創新優化年總體部署要求，河南公司黨支部及時按下創新優化發展快進鍵，聚焦儲能裝備制造，積極探索現代化產業模式，與周口市政府、市屬企業對接洽談，就“儲能裝備制造+新能源一體化項目”模式積極探索開展合作，取得階段性成果。

　　風光匯能，“豫”未來。下一步，河南公司將進一步深化“三抓四同五融合”黨建品牌建設，以“穩”有舉措、“進”有標尺的精神，真正擔當、務實作為，服務公司各項工作提質增效升級，為河南區域新能源事業發展進步作出新的更大的貢獻。