一、創業起步階段（2011年11月(yue)-2014年12月(yue)）：
2011年(nian)(nian)11月(yue)中核(he)(he)匯能(neng)(neng)(neng)有(you)限公司(si)注(zhu)冊成(cheng)(cheng)立。成(cheng)(cheng)立之初，主(zhu)要(yao)開展(zhan)產業(ye)研(yan)究(jiu)、市場(chang)開發(fa)和(he)公司(si)建設，初步完成(cheng)(cheng)了組織結構建設、人員招聘、基本制度匯編等(deng)基礎工作，研(yan)究(jiu)探索未來產業(ye)發(fa)展(zhan)方向和(he)重點(dian)領域。2012年(nian)(nian)12月(yue)，甘肅礦區4.95萬千瓦項(xiang)目并網(wang)，實(shi)(shi)現中核(he)(he)集(ji)團風力發(fa)電(dian)(dian)零(ling)的(de)(de)(de)突破。以礦區風電(dian)(dian)項(xiang)目并網(wang)為(wei)起點(dian)，逐(zhu)步加深對新(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)行業(ye)政策和(he)前(qian)景(jing)的(de)(de)(de)認識，對新(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)項(xiang)目開發(fa)、工程(cheng)建設、運(yun)行維(wei)護有(you)了一定的(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力儲備鍛煉(lian)和(he)積累了具有(you)新(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)工程(cheng)建設和(he)運(yun)營管理(li)經驗的(de)(de)(de)人才(cai)隊伍(wu)；2014年(nian)(nian)1月(yue)，集(ji)團公司(si)完成(cheng)(cheng)對中海(hai)油新(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)公司(si)收購，由(you)中核(he)(he)匯能(neng)(neng)(neng)和(he)中海(hai)油新(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)共同出資成(cheng)(cheng)立中核(he)(he)匯海(hai)風電(dian)(dian)有(you)限公司(si)，打造了中核(he)(he)匯能(neng)(neng)(neng)新(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)開發(fa)建設運(yun)維(wei)的(de)(de)(de)專業(ye)平臺(tai)，為(wei)后續(xu)穩步發(fa)展(zhan)奠定基礎。截至2014年(nian)(nian)12月(yue)，公司(si)實(shi)(shi)控裝(zhuang)機60萬千瓦，實(shi)(shi)現了扭虧為(wei)盈。
二(er)、強基固本階段（2015年1月-2018年12月）
在(zai)(zai)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)海油新(xin)能源(yuan)公(gong)司(si)(si)收購以后(hou)，中(zhong)核(he)匯(hui)海成(cheng)(cheng)(cheng)為主要的(de)投(tou)資平臺，公(gong)司(si)(si)陸(lu)續自(zi)建(jian)(jian)(jian)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)臨(lin)城二(er)期等(deng)光伏(fu)項(xiang)目(mu)(mu)，濰坊(fang)風(feng)電一(yi)(yi)二(er)期風(feng)電項(xiang)目(mu)(mu)，并(bing)于(yu)2015年(nian)底建(jian)(jian)(jian)成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)首個自(zi)主開發建(jian)(jian)(jian)設的(de)哈密(mi)20萬千瓦風(feng)電等(deng)項(xiang)目(mu)(mu)。在(zai)(zai)此期間(jian)，為克服(fu)新(xin)能源(yuan)行(xing)業(ye)北方(fang)區域限電嚴重的(de)情況，在(zai)(zai)南方(fang)區域陸(lu)續建(jian)(jian)(jian)成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)福建(jian)(jian)(jian)曾(ceng)江、高崳山(shan)、湖南桂東牛郎山(shan)、廣西富川等(deng)一(yi)(yi)批風(feng)電項(xiang)目(mu)(mu)，公(gong)司(si)(si)利潤保持連續五(wu)年(nian)穩步增(zeng)長。同時，在(zai)(zai)2014年(nian)底成(cheng)(cheng)(cheng)立黨委后(hou)，結(jie)合集團(tuan)公(gong)司(si)(si)2015年(nian)巡視提出(chu)的(de)相關問題，不(bu)斷加強公(gong)司(si)(si)制度建(jian)(jian)(jian)設和(he)法治建(jian)(jian)(jian)設，強化(hua)公(gong)司(si)(si)“三(san)重一(yi)(yi)大”制度執行(xing)，增(zeng)強對項(xiang)目(mu)(mu)的(de)風(feng)險管控(kong)，不(bu)斷提高公(gong)司(si)(si)管理(li)(li)水平，夯實(shi)管理(li)(li)基礎。結(jie)合行(xing)業(ye)特點(dian)，公(gong)司(si)(si)形成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)“公(gong)司(si)(si)本部(bu)-分公(gong)司(si)(si)-項(xiang)目(mu)(mu)公(gong)司(si)(si)”“兩級法人、三(san)級管理(li)(li)”的(de)管理(li)(li)模式，九個區域分公(gong)司(si)(si)初(chu)具規(gui)模、初(chu)見成(cheng)(cheng)(cheng)效，在(zai)(zai)各領域均(jun)培(pei)養儲備了(le)一(yi)(yi)批干部(bu)人才，也積累了(le)豐富的(de)經驗，為支撐后(hou)續快速發展奠定(ding)了(le)良好基礎。2017年(nian)1月，集團(tuan)公(gong)司(si)(si)黨組將中(zhong)核(he)匯(hui)能委托(tuo)中(zhong)國核(he)電管理(li)(li)。截至2018年(nian)12月，實(shi)控(kong)裝機140萬千瓦，利潤突破2億元。
三、跨越(yue)式高質(zhi)量發(fa)展階段(duan)（2019年1月至今）