為全面構建清潔低碳、安全高效的現代能源體系，中核匯能有限公司始終聚焦經營生產中心工作，找準黨建工作與企業經營管理的結合點，將黨建與中心工作深度融合，大力推動非核清潔能源事業發展。其中，中核匯能云南能源開發有限公司（以下簡稱“云南公司”）努力做實基礎工作，緊緊圍繞考核任務目標，切實做好政治素養提升、組織建設優化、紀律作風強化、品牌文化宣傳、黨建融入中心“五項工程”，為中心工作賦能增色。

做好干部素養提升工程

爭當培育人才的排頭兵

　　云南公司始終堅持黨管干部、黨管人才原則，建立黨員骨干“雙向發展”人才培養機制，全面打造政治過硬、能力突出、堪當重任的專業化、復合型人才隊伍。

　　“將骨干發展成黨員，將黨員培養成骨干”，是提高黨員隊伍素質、發揮黨員先鋒模范作用與人才資源開發利用的有機結合,推動黨員發展和人才培養工作的相融互促，實現發展一個黨員、培養一個骨干的目標。云南公司黨委堅持面向基層，著力抓好“一線負責人”、“學生黨員”2個重點人群，與省委國資委黨校合作舉辦首期本部一線負責人集中培訓班，通過強化黨性教育培訓，進一步提升管理能力、錘煉工作作風、永葆入黨初心，從干部隊伍層面切實加強黨對企業的全面領導；針對公司員工整體年齡年輕化的特點，選派學生黨員前往急難險重崗位鍛煉，在一線實踐“吸收鈣質”，促使他們快速長本領、挑大梁，將學生黨員往業務骨干方向培養。此外，還通過邀請專家授課、制定專項培訓計劃、“師帶徒”等方式，強化黨員骨干政治素質、崗位技能、管理能力培養訓練。通過黨員骨干“雙向發展”機制，公司重點項目建設運行、各條重要戰線均有黨員骨干的參與。

做好組織建設優化工程

爭當標準化建設的排頭兵

　　云南公司堅持把加強標準化建設作為提升工作質量的重要抓手，以支部標準化、安全標準化“兩個建設”為抓手，不斷提升工作質效。

　　云南公司黨委根據中國核電“基層黨建工作標準化操作票”，編制了《黨委關于加強黨支部工作方案》，同時認真指導、監督各支部開展好標準化建設工作，還籌劃與省委國資委黨校再合作開展一期黨務工作專項培訓。對于日常黨務工作，基層黨支部按標準、按流程、按清單做，不僅可以確保減少遺漏環節、缺項漏項，而且可以將更多的時間精力節省出來投入到中心工作中。主題教育開展以來，云南公司各黨支部全面參與到公司政治生活中，帶動更多黨員發展人員、團員、群眾等向黨組織靠攏，黨支部標準化工作機制初步形成。

　　集控中心建設工作自2023年7月開始籌備，于2023年9月22日正式開工建設，12月18日具備運行條件。建設期間堅決落實“場站接入、數據治理、管理優化”三同時原則，僅用三個月實現集控投運，創造了匯能公司最短集控上線紀錄。云南集控是匯能公司2023年“建設標準最新、專線開通最快、應用系統最全”的集控中心，建設期恰逢公司管理體系重構、區域檢修中心組建的關鍵時期，項目組全員協同接力、攻堅克難，持續改善、追求卓越，持續優化關鍵路徑和系統實施方法論,目前已完成在運六個場站RDCS數據接入匯能大三區等工作，為2024年實現公司智慧運維系統全覆蓋，打造云南省內首個“全光伏”集控中心奠定基礎。

做好紀律作風強化工程

爭當廉潔從業的排頭兵

　　云南公司堅定不移推動全面從嚴治黨向縱深發展，扛穩管黨治黨政治責任，一體推進“三不腐”工作，為年度目標任務順利完成營造了風清氣正的政治環境。

　　云南公司黨委緊盯“三不腐”機制關鍵點，不斷鞏固整治成果。一是堅持嚴的主基調，讓黨員干部知敬畏而“不敢腐”。認真開展違反中央八項規定精神等問題的專項整治工作，抓好日常監督，突出抓早抓小，聚焦巡察整改落實和改革發展要事，把解決共性問題、突出問題與完善制度、深化改革結合起來，持續發力、久久為功。二是規范權力運行，讓黨員干部因約束而“不能腐”。推動實現“用制度明確機制、用機制貫徹制度”，聚焦“一把手”和領導班子監督，前移監督關口，以“風險防控”為導向，聚焦各業務關鍵環節、重點風險事項、問題易發領域精準監督。三是構筑思想堤壩，讓黨員干部有覺悟而“不想腐”。抓嚴抓實黨性教育和廉潔教育，特別是要強化對年輕干部的面對面教育，引導廣大黨員在為人民服務的具體實踐中堅定理想信念。

做好品牌文化宣傳工程

爭當服務大局的排頭兵

　　云南公司積極踐行“務實、高效、創新、共贏、清正”的企業工作理念，發揮黨組織優勢，以“敬老愛小”“生態保護”“用電宣傳”強化企地聯動，對外積極展示服務社會、誠實守信的工作作風，以實干擔當擦亮品牌名片，用“紅色引擎”助推“在運更安全、在建更迅速”。

　　與耿馬縣香竹林村黨總支建立黨建聯系，在當地小學舉辦“啟明星”電力知識進校園活動，為孩子們宣講電力安全、新能源發電知識，向相關單位捐贈物資、助學用具等，貢獻邊陲鄉村教育發展，企地搭起連心橋，為項目加快建設創造條件；永仁干巴拉、華坪干箐等在運項目每年春、秋定期與地方消防力量組成聯防隊伍，開展春冬防火聯防工作，為村民發放防火宣傳冊、生態保護宣傳冊，義務至村民家中講解電力知識，減輕電站防火壓力，有力保障了運行項目安全，為地方安全穩定貢獻力量；廣南黑支果項目定期組織各參建單位參觀紅色教育基地，通過重溫入黨誓詞、堅定黨性修養來增強項目部凝聚力，促進工作協同，推動并網進度；組織黨團員等成立志愿服務隊，到養老院看望孤寡老人等。

做好黨建融入中心工程

爭當推動發展的排頭兵

　　黨的二十大以來，云南公司全面開展“學習二十大 奮進新征程”主題實踐，緊密圍繞中核匯能“十四五”戰略規劃及年度工作目標，堅持“考什么答什么”，重點項目扎實、迅速推進，市場開發、工程建設、安全生產、降本增效等多領域圓滿完成任務目標，黨建融入中心取得切實成效。

　　尤其是在工程建設領域，云南公司高度重視并不斷強化工程建管能力，在2023年以一匹“黑馬”的姿態，連續并網耿馬香竹林、瀘水木楠、中元、雙柏石頭等多個集中式光伏項目，以及曲靖呈鋼、文山白藥等多個屋頂分布式項目，實現“一年多投”，榮獲中國核電工程建設卓越先進集體榮譽。云南公司開創了云南省自建線路送出的首例，香竹林項目自建一條67.5公里超長送出線路，創造了云南同類項目工期最短的記錄，僅用時3個月具備并網條件，于2023年2月13日首并，6月底全并。2023年7月29日和8月13日，瀘水市木楠和中元項目克服不利的自然環境條件相繼并網，其中中元項目提前30天完成并網。雙柏石頭項目自建48千米送出工程跨越兩個地級市，僅用時5個月，于2023年12月26日首次并網，28日全容量并網，實現了“當年下半年開工、當年下半年全容量投產”，受到當地政府的高度贊賞。經過近兩年的努力，云南公司在省內務實高效的工作作風和得到各級政府的一致肯定，公司“建設鐵軍”跑出“加速度”，“中核”名片持續擦亮。